Básicamente, cuando se habla sobre
las decisiones, es importante mencionar que, las personas deben elegir entre
varias opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar
gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes,
a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o
resultados derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este
planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a
las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean,
organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman
las decisiones.
Ahora bien como decisiones estratégicas se tiene que son las que definen
el futuro de las empresas y las organizaciones. Típicamente estas decisiones
requiere comprometer cantidades considerables de recursos y los resultados a
obtener son inciertos y se conocerán años después de que se tomó la decisión.
La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y
los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de
la empresa e incluso su supervivencia. Por ello al tomar estas decisiones se
requiere un alto grado de reflexión y de juicio por parte del decisor.
Dichas decisiones estratégicas requieren una evaluación que incluya las
particularidades, tal vez irrepetibles, de la situación que se enfrenta, y ser
analizadas con una metodología sólida que permita invertir con confianza
recursos valiosos maximizando la probabilidad de obtener resultados todavía más
valiosos. Entre ellas se pueden mencionar: la localización de la empresa, la
capacidad que se le dota a la empresa (capacidad productiva), el lanzamiento de
un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse).
NIDIA COLINA
Johnson y Scholes (2001), mencionan que las características que
normalmente se asocian con los términos “estrategia” y “decisiones
estratégicas” son las siguientes:
· Las decisiones estratégicas son
aquellas relacionadas con, y que afectan a la dirección a largo plazo de una
organización
· Las decisiones hacen referencia,
normalmente, a cómo lograr ciertas ventajas para la organización. Por tanto,
las decisiones estratégicas se conciben a veces como la búsqueda de un
posicionamiento efectivo en la relación con los competidores con el fin de
lograr ventajas en el mercado o respecto a los demás proveedores
· Las decisiones estratégicas suelen
estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización.
Ahora bien dichos autores sostiene que: “La ausencia de la planificación
produce falta de control dentro de la organización, así como la incapacidad
para responder a situaciones imprevistas. La falta de planificación también
limita la existencia de una medida para controlar el verdadero éxito o fracaso
de la gestión, y a su vez, podría representar la falta de criterio para decidir
las intervenciones y gastos a realizar”
Por otra parte (Johnson y Scholes) define la estrategia como: “Es la
dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas
para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno
cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las
expectativas de los stakeholders”.
RAMIRO TORREALBA
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de
planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones
sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de Gerencia Estratégica
encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que
las hay, que posean un gerente estratégico genial trabajando como ejecutivo o
jefe. La gran mayoría de las empresas que la consideran importante porque las
ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro),
solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintos
planes de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de
dicho proceso, es que las ayuda a definir su misión, visión, objetivos y metas.
En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia
estratégica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las
organizaciones.
Estas decisiones de carácter estratégico pondrán a prueba su capacidad
de dirección, más que todo porque no pocas veces se generan en un ambiente de
cierto nivel de incertidumbre, es decir, de riesgo. En situaciones como estas
la complejidad aumenta, debido a que se deberá estudiar y decidir cuáles serán
las posibles acciones a considerar ante un escenario diferente al previsto.
En el mundo actual constituido por un mercado globalizado, es necesario
utilizar todas las técnicas y herramientas que se han desarrollado para
posicionar de mejor manera a la empresa como rentable, la aplicación de un plan
estratégico es el punto de partida empeño de hacer que la empresa tenga una
mayor seguridad en el éxito del cumplimiento de metas, hoy más que nunca, con
un entorno nacional cambiante, con una situación política y económica variable,
llena de expectativas, que existe apertura con los mercados exteriores, y por otro
lado la falta de competitividad de nuestras empresas comparadas con las de
exterior, es de suma importancia que toda organización ingrese al escenario con
estrategias acordes a las realidades existentes en el mercado, previsora
flexible antes los riesgos y que permitan la subsistencia del negocio.
INDIANA AGUILAR
Las decisiones estratégicas se toman
sin importar el giro o tamaño de las organizaciones ya que de ellas dependa el
éxito o fracaso de las mismas, son de suma importancia ya que determinan el
rumbo futuro y la posición competitiva logrando cumplir metas y objetivos
propuestos. Se destaca que quien lleva acabo las decisiones estratégicas son
los altos mandos de la empresa, a la cual se le llama gerencia estratégica. Se
define a las decisiones estratégicas como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
Es muy importante mencionar que para
tomar las decisiones estratégicas se deben de analizar los factores internos,
es decir las debilidades y fortalezas de la empresa así como también los
factores externos que son las oportunidades y amenazas entorno a ella. Otro
punto que cabe señalar es que las personas encargadas de tomar decisiones deben
de ser ingeniosas, de esto dependerá ajustarse a los cambios futuros ya que
como se sabe el mercado y la tecnología están en constante movimiento. Las
decisiones estratégicas ayudan a definir su misión, visión, objetivos y metas.
Estas decisiones traen muchos
beneficios entre los cuales destaca que la propia empresa lleva el control
sobre su destino, es decir ella va dar el cambio por si sola y no porque el
medio lo amerite. Otro de los beneficios que traen consigo es la sincronía de
las actividades entre el gerente y los empleados. Lo que genera una buena
comunicación y por lo tanto un ambiente de trabajo agradable y motivador para
los empleados. Dando lugar a obtener una mayor productividad y así aumento en
las utilidades. En definitiva las decisiones estratégicas trazaran el rumbo a
seguir de la empresa y de estas dependerá el éxito que alcance. La clave está
en que las decisiones deben de aprovechar las oportunidades que se presente a
la empresa, reducir las amenazas, convertir las debilidades en fortalezas y
aprovechar al máximo las fortalezas que se tengan.
JOSE RAFAEL MUÑOZ
En cuanto a este modelo de decisiones debe haber una la planeación estratégica, como anteriormente fue mencionada, la empresa selecciona, entre varios
caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos
propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo. La planeación
estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos
organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa;
análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
” La planeación estratégica no es
nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los
presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante
un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas”.
El propósito de las estrategias,
entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y
políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las
estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de
esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus
objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de
sustentación mayores y menores.
Es decir, en si, la planeación
estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación
viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes
oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar
y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen
para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a
Especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la
misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado
en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las
amenazas que se vislumbran en el futuro por medio del FODA, el cual nos dirá
cuáles son las amenazas y oportunidades que tiene la organización, así como
también a identificar las debilidades y fortalezas para poder hacer una
Planeación estratégica adecuada, acorde con la empresa. La mayor parte de las
organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su
crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeación estratégica nos ofrece un
marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones,
ayudando a orientar las energías y recursos hacia las características de alta
prioridad.
La importancia de la Planeación
estratégica se resume en que esta propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduciendo los
niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la
empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, también
condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea, Estableciendo un sistema
racional para la toma de decisiones y por último Reduce los riesgos y aprovecha
al máximo las oportunidades.
DANIELA HERNANDEZ
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Referencia Bibliográfica
David F. (1994) Gerencia Estratégica Mexico Fondo Editorial Legis
Johnson y Scholes (2001) Dirección Estratégica. España
